“人們批評央企的那些問(wèn)題，過(guò)去存在，現在也有。但民營(yíng)企業(yè)、跨國公司、百年老店的管理也不一定更好。企業(yè)病與所有制沒(méi)有本質(zhì)關(guān)系，資本歸誰(shuí)不能決定公司的好壞，誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)，怎樣經(jīng)營(yíng)才是關(guān)鍵。”　

　　2012年12月27日，停牌半年之久的粘膠企業(yè)*ST海龍（000677.SZ）發(fā)布公告稱(chēng),公司已完成股份劃轉及債權清償等各項工作,重整計劃已執行完畢，并于次日復牌交易。隨后，股票連續多日漲停。

　　而接過(guò)*ST海龍這塊燙手山芋的，是紡織業(yè)內唯一的央企——中國恒天集團（下稱(chēng)“恒天”）。近日，《中國經(jīng)濟周刊》記者專(zhuān)訪(fǎng)了恒天黨委書(shū)記、董事長(cháng)張杰，解釋此番并購原因，并回應了外界對于恒天及央企的部分質(zhì)疑。

　　并購不是為“保住央企規模”

　　目前，*ST海龍的所有股權已過(guò)戶(hù)到恒天名下，*ST海龍首期銀行周轉金已從恒天撥付到位，*ST海龍的董事長(cháng)也改由恒天新材料事業(yè)部高級副總經(jīng)理丁明國擔任。

　　深陷泥淖之前，*ST海龍的粘膠產(chǎn)品在紡織業(yè)赫赫有名。“*ST海龍的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規模和品牌影響力都不錯，但這幾年的快速擴張導致成本控制和資金管理出了問(wèn)題，以致走到了破產(chǎn)重組的境地。”張杰表示，*ST海龍的資產(chǎn)負債結構不合理，產(chǎn)業(yè)結構也值得推敲，重組之后要從這些方面進(jìn)行調整。

　　很多人此前不知道央企中有恒天這一號。1998年，原國家紡織工業(yè)部所屬的中國紡織機械（集團）有限公司、中國紡織工業(yè)對外經(jīng)濟技術(shù)合作公司、中國紡織機械和技術(shù)進(jìn)出口有限公司、中國化纖總公司、中國絲綢工業(yè)總公司、中恒科學(xué)技術(shù)發(fā)展中心6家子公司組建成中國恒天集團。至今集團旗下已有10家二級子公司、88家三級以上全資及控股企業(yè)。

　　重組*ST海龍只是恒天并購之路上的一個(gè)步驟。在這之前，恒天還先后并購過(guò)染整設備巨頭香港立信工業(yè)、紡機強企瑞士歐瑞康的非織造布機械項目、荷蘭重卡企業(yè)GINAF……

　　有人認為，國資委近幾年一直在調整央企的數量，恒天和其他一些央企的并購行為是為了確保企業(yè)規模，從而保住央企地位。

　　對此，張杰否認道：“在公司發(fā)展的不同歷史階段，每個(gè)企業(yè)都會(huì )結合自己的發(fā)展戰略和競爭需要采用不同的方略。兼并重組是世界上很多企業(yè)在發(fā)展中都會(huì )用到的一種方案，民營(yíng)企業(yè)和跨國公司也都在這樣做。企業(yè)兼并與增加‘央企’籌碼、保住央企地位之間沒(méi)有必然的關(guān)系。”

　　技術(shù)、品牌、資本，一個(gè)也不能少

　　恒天現有三大業(yè)務(wù)六個(gè)板塊：分別是機械制造業(yè)務(wù)（紡織機械、汽車(chē)）、紡織業(yè)務(wù)（紡織貿易、新型纖維材料）和投資業(yè)務(wù)（金融投資、地產(chǎn)）。其中紡織類(lèi)相關(guān)業(yè)務(wù)是恒天的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　恒天的棉紡梳棉機、碳纖維成套技術(shù)設備、印染技術(shù)設備在全球同行中都處領(lǐng)先地位；恒天的天絲技術(shù)項目在國內無(wú)人與之比肩。汽車(chē)產(chǎn)品中，恒天的非道路用車(chē)底盤(pán)技術(shù)也是全球最優(yōu)。

　　除了具有硬朗的技術(shù)支持，恒天也很看重品牌軟實(shí)力。整個(gè)中國紡織行業(yè)最缺少的就是品牌打造力，在張杰眼中，恒天發(fā)端并立足的中國紡織業(yè)“附加值遠遠低于國際企業(yè)”，“打造品牌是我們下一步的重要追求”。

　　恒天旗下的“經(jīng)緯”棉紡設備，“立信”染整設備，“天鵝”、“*ST海龍”新材料纖維，“凱馬”輕卡車(chē)、“百路佳”商用車(chē)都是在各自領(lǐng)域形象頗佳的知名品牌。恒天下屬的中國服裝股份有限公司，正以“中國品牌、意大利制造”的理念打造一個(gè)全新的高端男裝定制品牌“社稷”。