9月18日，保利中輕召開(kāi)2023年1—8月經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )，貫徹落實(shí)保利集團關(guān)于加強經(jīng)營(yíng)分析工作的決策部署，總結公司1—8月經(jīng)營(yíng)工作情況，部署下一步重點(diǎn)工作。保利集團運營(yíng)管理中心主任劉穎川、戰略投資中心副主任繆國鵬、財務(wù)金融中心副主任何軍、運營(yíng)管理中心企業(yè)管理部部長(cháng)韓娜及有關(guān)人員參會(huì )交流并給予工作指導。會(huì )議由保利中輕黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王珂靈主持。

會(huì )上，企業(yè)發(fā)展部主任董建輝通報了保利中輕1—8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展改革有關(guān)工作情況；財務(wù)部主任方克增通報了公司1—8月財務(wù)運行及預算執行情況；中國制漿造紙研究院、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院、中輕日化、中國海誠主要負責人分別就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展改革工作1—8月完成和全年預計完成情況、下一步工作思路和重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了交流發(fā)言。

王珂靈從經(jīng)濟效益、科技創(chuàng )新、資本運作、提質(zhì)增效、黨的建設等方面肯定了保利中輕1—8月取得的階段性成績(jì)和工作亮點(diǎn)，同時(shí)指出了當前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題，并就做好后續重點(diǎn)工作提出了具體要求。

一是全力沖刺經(jīng)營(yíng)預算目標。要積極應對困難挑戰，咬定全年目標不放松，增強責任感和使命感，進(jìn)一步挖潛增效，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標。

二是大力推動(dòng)科技創(chuàng )新。要更加積極主動(dòng)地聚焦國家戰略方向和產(chǎn)業(yè)重大需求做好建設和布局，高標準抓好平谷食品合成生物學(xué)創(chuàng )新平臺的規劃和建設，積極參與建設國家實(shí)驗室、全國重點(diǎn)實(shí)驗室等國家級創(chuàng )新平臺，注重科技創(chuàng )新價(jià)值，堅持任務(wù)導向，開(kāi)展有組織的科研、有價(jià)值的創(chuàng )新，繼續開(kāi)展好數字化提升三年行動(dòng)。

三是開(kāi)展新一輪國企深化改革提升行動(dòng)。要積極布局和發(fā)展戰新產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)中輕長(cháng)泰首發(fā)上市，積極籌建食品合成生物學(xué)中試孵化基地。大力推進(jìn)科改行動(dòng)，加快推動(dòng)下屬企業(yè)崗位分紅激勵。加強精益管理，持續推進(jìn)總部能力建設。做好“兩金”壓降、虧損治理等專(zhuān)項工作。深入實(shí)施財務(wù)信息化建設，深化財務(wù)與業(yè)務(wù)雙向融合。

最后，保利集團總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書(shū)記、董事長(cháng)安勝杰作總結講話(huà)，對保利中輕各項工作取得的成績(jì)給予充分肯定。他指出，2023年1—8月，保利中輕認真貫徹落實(shí)國資委和保利集團各項決策部署，堅持“四個(gè)聚焦”，統籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提升，重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。

   一是聚焦“十四五”規劃目標和年度重點(diǎn)任務(wù)，堅持統籌推動(dòng)，成績(jì)取得來(lái)之不易。

   二是聚焦國企改革深化提升和年度發(fā)展改革任務(wù)，強化重點(diǎn)部署，工作進(jìn)展成效明顯。

   三是聚焦黨建提升、黨業(yè)融合及品牌文化建設，主題教育取得扎實(shí)成效。

   四是聚焦問(wèn)題導向，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，大力推進(jìn)部分重點(diǎn)工作取得明顯進(jìn)展。

對于下一步工作，安勝杰強調，各企業(yè)要認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院國資委及保利集團決策部署，對照保利中輕年度重點(diǎn)工作要求，緊盯目標、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度，堅持“五個(gè)圍繞”，做好工作安排和落實(shí)，確保年度各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

一是圍繞新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，做好方案設計和實(shí)施，勇于擔當、敢于作為、善做善成，準確把握和積極適應新形勢、新變化，加強與新趨勢新要求相適應的能力建設和資源保障，細化時(shí)間表、路線(xiàn)圖和責任人，有效增強核心功能，提升核心競爭力。

二是圍繞年初部署的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展改革任務(wù)，對標對表找差距，補齊短板弱項，把握關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，做好“兩金”壓降、虧損治理、檢驗檢測認證業(yè)務(wù)培育、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，全面推動(dòng)各項發(fā)展改革工作取得實(shí)效，堅持可視化、可量化的工作標準，確保全面完成全年各項目標任務(wù)。

三是圍繞主題教育問(wèn)題清單和整改清單，加強執行和落實(shí)，做好經(jīng)驗總結和前后銜接，強化第一批主題教育的結果評估和經(jīng)驗總結，堅持問(wèn)題導向扎實(shí)開(kāi)展第二批主題教育。

四是圍繞深入調查研究工作，發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，堅持“當下改”和“長(cháng)久立”相結合，積極配合審計署審計工作，抓好審計問(wèn)題整改“后半篇文章”，真正把問(wèn)題清單變?yōu)檎某晒嵘哔|(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。

五是圍繞保利集團關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作的新要求、新導向，結合主題教育及發(fā)展改革工作要求，扎實(shí)做好總部部門(mén)職責調整和崗位設置，“上接天線(xiàn)、下接地氣”，完整準確承接保利集團經(jīng)營(yíng)工作各項要求，深入基層了解下屬企業(yè)真正問(wèn)題和困難，有效夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎。

保利中輕領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人、子公司專(zhuān)職外部董事，各子公司主要領(lǐng)導及相關(guān)人員通過(guò)現場(chǎng)和視頻形式參會(huì )。